（四）積極推進智能化標準化集成化設計。

構(gòu)建資源配置合理、專業(yè)分工明確、數(shù)據(jù)交互共享、成果系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡化設計環(huán)境，積極探索跨組織、跨地域勘察設計協(xié)同工作新模式。鼓勵勘察設計企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)，收集設計方案、標準規(guī)范、設計圖集等知識資源。積極推廣知識圖譜和人工智能技術(shù)應用，促進勘察設計智能化，不斷提升勘察設計質(zhì)量和效率。推行建筑、結(jié)構(gòu)、設備管線、裝修等多專業(yè)一體化集成設計，推廣少規(guī)格、多組合設計方法。實施建筑平面、立面標準化設計，選用標準化部品部件及其接口，避免二次拆分設計。充分發(fā)揮裝配式建筑集成綜合優(yōu)勢，落實設計選型標準，促進設計和生產(chǎn)、施工有效銜接，提升新型建筑工業(yè)化水平。

八、推進多元服務模式，完善發(fā)展方式

（一）穩(wěn)步推進工程總承包模式。

發(fā)揮以設計為主導的工程總承包示范項目引領作用，鼓勵有條件的設計企業(yè)承接技術(shù)復雜的建筑工程、市政工程以及以工藝為主導的工業(yè)工程總承包項目，提升設計的科學性、安全性、精細度和施工便利性。引導有條件的設計企業(yè)建立與工程總承包相適應的組織機構(gòu)和管理體系，進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念和組織實施方式，培育工程綜合服務能力，推動與國際化生產(chǎn)組織方式接軌。鼓勵政府投資項目和國有企業(yè)投資項目優(yōu)先采用工程總承包模式。

（二）推廣全過程工程咨詢。

支持勘察設計企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸，發(fā)展涵蓋投資決策、工程建設、運營等環(huán)節(jié)的全過程工程咨詢服務模式。加快建立全過程工程咨詢服務交付標準、工作流程、合同體系和管理體系，明確工程建設各方責權(quán)利關(guān)系，完善服務酬金計取方式，為勘察設計企業(yè)開展全過程工程咨詢服務創(chuàng)造條件。鼓勵政府投資項目和國有企業(yè)投資項目帶頭推行全過程工程咨詢。

（三）推進建筑師負責制。

在民用建筑工程項目中推行建筑師負責制，發(fā)揮建筑師對建筑工程品質(zhì)管控作用。深化建筑師負責制試點并跟蹤評估進展情況，建立健全與建筑師負責制相配套的制度體系。研究起草建筑師負責制有關(guān)指導意見、合同示范文本，制定多類別、多層次的建筑師負責制工作清單，厘清責權(quán)利關(guān)系，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。優(yōu)化注冊建筑師考試內(nèi)容，強化繼續(xù)教育中建筑師負責制的有關(guān)內(nèi)容，提升建筑師綜合協(xié)調(diào)能力。

（四）進一步推行巖土工程專業(yè)體制。

提升巖土工程在工程建設全過程的專業(yè)集成化服務價值，推動具備條件的勘察企業(yè)提供巖土工程勘察、設計、施工、監(jiān)測一體化服務。發(fā)揮注冊土木工程師（巖土）在巖土工程技術(shù)服務中的主導作用，落實執(zhí)業(yè)責任。強化巖土工程原位測試、檢測監(jiān)測先進技術(shù)應用，鼓勵巖土工程專業(yè)分析技術(shù)和治理工藝、工法、設備研發(fā)與創(chuàng)新。鼓勵發(fā)展國產(chǎn)巖土工程設備，促進巖土工程設備數(shù)字化、智能化發(fā)展。

九、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，筑牢發(fā)展基礎

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機制。

深化“產(chǎn)學研設”聯(lián)動培養(yǎng)機制，鼓勵企業(yè)同科研機構(gòu)、高等院校聯(lián)合，推進工程勘察設計行業(yè)人才跨學科、跨專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)大批卓越工程師。完善從業(yè)人員繼續(xù)教育課程設計，增加前沿技術(shù)、項目管理、造價控制、施工管理、消防設計施工等培訓內(nèi)容，提升從業(yè)人員全過程綜合服務能力。加快勘察現(xiàn)場作業(yè)人員隊伍體系建設，加強現(xiàn)場人員職業(yè)技能培訓，提升勘察行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能。鼓勵企業(yè)傳承創(chuàng)新“傳幫帶”培養(yǎng)模式，結(jié)合項目實踐提升年輕專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務能力。鼓勵企業(yè)建立與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密結(jié)合的分配激勵機制，通過權(quán)益性激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺、合伙人等模式激發(fā)人才潛力。

（二）壯大行業(yè)領軍人才隊伍。

鼓勵企業(yè)加大對領軍人才的扶持力度，引導支持企業(yè)布局各類創(chuàng)新型人才專項計劃，大力選拔培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昕萍紕?chuàng)新領軍人才，積極打造一批具有較強技術(shù)前瞻性和較高潛在價值的工程科研創(chuàng)新團隊。完善全國工程勘察設計大師管理制度，探索建立后評估機制，更好發(fā)揮大師在帶團隊、做項目、做科研等方面的作用。