03

　　業(yè)主為轉移風險單方面提出過于苛刻、責權利不平衡的合同條款

　　如合同中規(guī)定“業(yè)主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負責任”，這實際上把第三方干擾造成的工程拖延的風險轉嫁給了承包商。

　　04

　　是合同計價類型與工程項目內容不一致，以及合同潛在的變化等增加了項目風險

　　*溫馨提示：招標投標肯定會存在一些風險，為了避免風險的出現(xiàn)，在進行招投標的時候，嚴格按照合同要求執(zhí)行。

　　05

　　招投標風險管理措施

　　以工程建設為例，進行風險管理措施的分析，招投標過程的行為活動，一定程度也會影響到工程建設實效。加強對招投標過程的風險管理也是非常必要的。

　　企業(yè)在進行招投標風險的管理方面，首先，要結合工程建設實際，并在遵循經(jīng)濟發(fā)展原則的基礎上開展。通過管理與實施的結合，有效提升招投標的準確性，才能確保項目實施過程的風險，得到有效規(guī)避。招投標階段的風險管理措施有哪些呢?我們看看以下內容：

　　(1) 嚴格進行工程量清單模式招投標工作

　　招投標以工程量清單為依據(jù)，能夠實現(xiàn)合理化的運作模式。招投標文件需要結合工程量清單及對應的計價體系進行方案的確定，能夠結合工程環(huán)境對要建設的項目進行明確的表達。這其中要確保工程量清單的準確性，這也是降低風險的有效保障。

　　招投標中，雙方需要結合市場政策進行招投標價格的分析，并結合雙方協(xié)商的材料信息進行預算及決算的全面了解，降低市場因素導致的風險。通過工程量清單，能夠實現(xiàn)更好的企業(yè)實力分析，提升工程施工的管理水平，有效預防因報價問題導致的后期施工問題，確保各項工程管理機制的完善性。

　　(2)招投標企業(yè)要緊密結合建筑市場政策

　　在工程量清單的招投標制度出臺后，招投標企業(yè)要結合招投標策略進行適應性的招投標決策調整。

　　首先，作為投標單位需要結合投標政策，積極進行招投標過程的規(guī)范性實施，加強對招投標管理人員的素質教育，讓他們在招投標監(jiān)管中嚴格進行低價中標的風險規(guī)避。

　　招投標企業(yè)要結合業(yè)主單位要求，結合工程實施的工程量進行正確的招標文件確定，同時招標企業(yè)必須結合工程的施工圖紙進行全面的設計及嚴格的審核，確保招標文件能夠客觀真實，包括工程項目建設所有的環(huán)節(jié)和技術要求，全面提升招投標的準確性。

　　(3)以科技力量提升來增加競爭砝碼

　　科技是當前最主要的生產(chǎn)力，項目實施中也要注重科技的應用。將項目建設的施工質量與企業(yè)最終效益進行結合，對招投標進行完善的方案編制，并通過現(xiàn)代化的信息平臺進行企業(yè)創(chuàng)新機制的應用，促進招投標各項工作能夠得到公開透明落實?？萍紕?chuàng)新要注重風險的管理，通過統(tǒng)籌施工成本及施工效益，將施工周期，質量及成本做全面協(xié)調，明確招投標的重點，確保項目運作的高效性。

　　(4)加強企業(yè)的內部管理

　　企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟體制下要想取得更好的發(fā)展，不斷的實現(xiàn)自身規(guī)模的擴展是必然的。企業(yè)必須結合自身的管理進行優(yōu)化，從成本管控、生產(chǎn)效率提升及風險規(guī)避方面做全面的問題分析，并能夠結合最新的市場政策對管理制度進行完善。企業(yè)要對工程的招投標制度進行優(yōu)化，能夠結合企業(yè)發(fā)展核心，嚴格把控招投標階段的行為，嚴格進行招投標程序及規(guī)則的履行。